Lorsque les gens entendent le mot "entrepreneur", ils pensent peut-être aux capuches de la Silicon Valley derrière des startups technologiques innovantes. Ils peuvent même s'imaginer des lieux de travail ouverts, en train d'écrire du code ou de jouer au ping-pong. Mais qu'en est-il des propriétaires d'entreprise qui portent des bottes fonctionnelles plutôt que des tongs ? Le fait est que certains des entrepreneurs les plus travailleurs et les plus prospères d'aujourd'hui sont aussi les plus ignorés.
Les entrepreneurs du bâtiment connaissent tous les défis, les exigences, les revers et les récompenses de l'esprit d'entreprise, sans la reconnaissance dont bénéficient généralement les fondateurs d'autres secteurs. Mais que vous soyez un codeur de moteurs de recherche qui lance une startup depuis son garage ou un entrepreneur qui se sépare d'une entreprise de construction plus importante pour créer sa propre société, le passage d'employé à entrepreneur est le même, avec les mêmes journées de 16 heures et les mêmes nuits blanches.
En tant qu'entrepreneur dans n'importe quelle entreprise, c'est à vous de veiller à ce que l'entreprise réussisse, non seulement pour vous, mais aussi pour vos employés et leurs familles. Vous savez que votre personnel doit mettre de la nourriture sur la table, et le stress mental lié à cette obligation peut être énorme. De nombreux employés ont peut-être franchi le pas et quitté un emploi stable pour rejoindre votre startup, trouver le meilleur terrain pour la construction d'un batiment industriel et la pression est donc forte pour que vous puissiez garantir la confiance qu'ils ont en vos capacités d'entrepreneur. Et, dans le secteur de la construction, vous devez également garantir la sécurité physique de votre groupe sur le chantier.
Bien qu'ils fassent preuve d'autant d'esprit d'entreprise et qu'ils envisagent autant de risques que le prochain développeur d'applications, les entrepreneurs du bâtiment ne bénéficient souvent pas de la même reconnaissance pour leur esprit d'entreprise, les risques qu'ils prennent pour lancer leur propre entreprise ou leurs réalisations.
Pourquoi les entrepreneurs en bâtiment ne sont-ils pas tenus en respect comme les entrepreneurs d'autres secteurs ? Cela pourrait être dû en partie à la campagne menée depuis des décennies dans notre système éducatif en faveur de l'université pour tous. Pendant de nombreuses années, les élèves ont été encouragés à fréquenter des universités d'une durée de quatre ans au lieu de fréquenter des écoles de commerce ou des écoles professionnelles, ce qui constituait un choix de carrière viable. Cette situation a non seulement créé un grave problème de pénurie de main-d'œuvre expérimentée, mais elle a également amené des générations de jeunes adultes prometteurs à ne pas considérer la construction comme une activité entrepreneuriale importante (et très fructueuse).
En même temps, le secteur de la construction peut être un secteur rentable dans lequel on peut lancer une profession ou une entreprise, avec une barrière à l'entrée gérable pour tous ceux qui ont la motivation, la rencontre et le talent nécessaires. En outre, le secteur de la construction peut offrir aux employés un énorme potentiel pour développer une compétence commercialisable, progresser au sein d'une entreprise et même s'imposer et créer leur propre entreprise prospère.
Mais, même si les propriétaires d'entreprises de construction dirigent certaines des entreprises les plus essentielles aujourd'hui, ils ne reçoivent souvent pas ce qu'on attend d'eux.
Les entrepreneurs en construction apprennent le sens du travail acharné bien avant de se mettre à leur compte. Contrairement à un entrepreneur sortant tout droit d'une école de commerce, ils ont l'habitude d'investir dans des heures prolongées, ainsi que dans le sang, la sueur et les larmes qu'il faut pour que le travail soit bien fait.
De nombreux propriétaires d'entreprises de construction ont travaillé sur le marché pendant des années, perfectionnant à la fois leurs compétences professionnelles et leurs capacités de gestion avant de franchir le pas et de lancer leur propre entreprise. Par exemple, vous pouvez commencer votre carrière dans le bâtiment en tant qu'entrepreneur électricien, puis passer au poste de chef d'équipe, dans lequel vous gérez un groupe de 3 à 4 personnes. Au travail, vous découvrirez comment communiquer efficacement et diriger un groupe, comment garantir la sécurité des employés, comment garder le surintendant heureux et comment vendre pour obtenir le projet suivant. Vous acquerrez de l'expérience dans des aspects de l'entreprise tels que les estimations et les décomptes, ainsi que dans l'importante dynamique des partenariats avec les fournisseurs (où vous apprendrez à les traiter comme des compagnons, et non comme de simples vendeurs).
